精益生产以准时制(JIT,JustinTime)为核心，寻求精益的方式进行产品开发、生产和销售。.精益生产方式起源于日本的丰田汽车，早期精益生产具有如下几个特征精益生产（丰田生产方式特征的生产组织、管理方式）百度百科,麻省理工《国际汽车计划》研究团队主要成员、《改变世界的机器》作者沃麦克，在他与琼斯合著的《精益思想》中说；《改变世界的机器》提供了丰富的标杆数精益化生产百度百科,精益化生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医
沃麦克他们最大的成就，是从90年之后，世界上有了“精益生产方式”这个说法，影响很大。如果说就是丰田生产方式被叫成了精益生产方式，精益生产方式就是丰什么是精益生产为什么要做精益生产知乎,关于什么是精益化生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行是有很大区别的。正睿咨询认为首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工、医药、精益生产12原则知乎,不仅如此，精益生产所产生的巨大效益也引起了美国和英国国防部的重视，早在1993年，美国国防部就出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有和私有
2天之前四年之后，他们出版了《改变世界的机器》的续篇《精益思想》。.《精益思想》是一本讲述管理学和生产制造领域的经典书籍，在全球范围内引起了广泛的关注和应用优思学院｜《精益思想》让企业快速应对市场变化的利器优思,四年之后，他们出版了《改变世界的机器》的续篇《精益思想》。.《精益思想》是一本讲述管理学和生产制造领域的经典书籍，在全球范围内引起了广泛的关注和精益管理MBA智库百科,精益管理（LeanManagement）精益管理源于精益生产。精益生产(LP—LeanProduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
不过，精益的真正奠定者，却另有其人。在90年代，美国研究人员JamesWomack和DanielT.Jones（丹尼尔T.琼斯）出版了《改变世界的机器》和《精益思想》等着作，更详细地阐述了精益生产的理念和意义。他们在《精益思想》一書中，把精益定义为包括精益企业（企业管理术语）百度百科,精益企业的提出是建立在精益生产的基础之上的。1990年，以美国MIT学者詹姆斯、丹尼尔为首的研究小组在全面研究了日本丰田生产方式并系统总结了该方式在其它国家应用情况的基础上，提出了一种新的生产管理理论——精益生产(LeanProduction)在精益生产基本理论与国内外综述张驰咨询,英国的理查德·拉明则率先提出了“精益供应”的概念，认为精益供应关系超越了传统意义上的伙伴关系。Bruce.A.Henderson指出精益生产应是企业的一种经营战略，描述了实现精益工厂的六项基本原则和如何把精益生产从工厂扩展到全公司。(二)国内研究现状
精益生产3大特征精益生产方式有何显著的特征？下面从经典的精益体系出发，提炼出精益生产的三大特征，分别是：拉动式生产、消除浪费以及自働化。这三个特征应有助于我们快速了解精益生产的内涵，同时，对如何推行精益生产也有一定的参考价值。精益消费百度百科,他们认为，现在该谈精益消费了，既因为它是精益生产的必要和必然补充，也因为消费者自身发生了某些变化。精益消费的观点认为,通过减少顾客在时间和精力上的耗费,精确满足顾客的需要,即在顾客需要的时间和地点提供他们所需要的产品,这可以帮助公司获得巨大的收益[2]。精益生产理论相关理论综述豆丁网,并提出真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的[1].在此基础上，他们深入研究并出版了《LeanThinking》，不光把精益生产的理论局限于制造型企业，将其提升到了精益企业，将企业
因为没有把组织绩效、流程优化、组织活性等三者融合！组织活性是保持企业精益生产推进的基础，组织活性的缺乏。意味着失去了培育精益组织的土壤，或者说培育的土壤缺失肥力，将导致“精益生产的幼苗”因营养不足而枯萎！组织绩效是企业精益生产推进的原动力来源，所有企业推行精益优思学院｜《精益思想》让企业快速应对市场变化的利器优思,四年之后，他们出版了《改变世界的机器》的续篇《精益思想》。.《精益思想》是一本讲述管理学和生产制造领域的经典书籍，在全球范围内引起了广泛的关注和应用。.本书是对“精益生产”理念的系统阐述，主要介绍了如何通过减少浪费和提高效率来实现为什么精益生产在我的企业就起不了作用?知乎,推动精益生产过程困难重重的，不只是我国企业的独有情况，即使美国到现在实际上也没法做到精益的理想效果，所以美国在研究和发展精益时，尽量地把精益理论化、结构化、系统化，以便人们吸收和应用，最终结还要合了六西格玛[1]，才令精益思想较易于
精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化精益生产是由谁命名的？知乎,精益生产方式的来源精益生产方式产生于20世纪50年代，源于日本的丰田生产方式。当时，在激烈的国际和国内市场竞争中，特别是在1973年的石油危急冲击下，丰田公司以这种不同于传统的大批量生产的全新生产方式充分显示了其巨大的竞争能力，使世界工业界为之震惊。精益生产基本理论与国内外综述张驰咨询,英国的理查德·拉明则率先提出了“精益供应”的概念，认为精益供应关系超越了传统意义上的伙伴关系。Bruce.A.Henderson指出精益生产应是企业的一种经营战略，描述了实现精益工厂的六项基本原则和如何把精益生产从工厂扩展到全公司。(二)国内研究现状
精益消费（Leanconsumption）20世纪90年代初，詹姆斯·P·沃麦克（JamesP.Womack）和丹尼尔·琼斯（DanielT.Jones）提出了精益生产（leanproduction）的概念，掀起了全球制造企业学习日本丰田公司高效流程管理的热潮。。2005年，他们又提出各企业的精益生产体系都是什么，主要组成要素是哪些？知乎,精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、精益生产根据市场行业现状快速反应传统的方式下,管理者们接受有少量缺陷的产品,他们也接受量精益生产的起源及发展史？百度知道,精益生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。.精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。.精，即少而精，不投入
工业工程作为一门工程学科，经过一百多年的发展形成了很多先进的思想、方法和技术，如福特汽车公司在1913年创立的流水线生产方式大大地缩短了加工时间和降低了生产成本；日本丰田汽车公司在19世纪中期提出了精益生产方式，大大地降低了成本、提高了质量，使得日本汽车工业迅速崛起精益生产理论相关理论综述豆丁网,并提出真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的[1].在此基础上，他们深入研究并出版了《LeanThinking》，不光把精益生产的理论局限于制造型企业，将其提升到了精益企业，将企业精益知识系列之战略（政策）部署（HoshinKanri）知乎,因为没有把组织绩效、流程优化、组织活性等三者融合！组织活性是保持企业精益生产推进的基础，组织活性的缺乏。意味着失去了培育精益组织的土壤，或者说培育的土壤缺失肥力，将导致“精益生产的幼苗”因营养不足而枯萎！组织绩效是企业精益生产推进的原动力来源，所有企业推行精益
四年之后，他们出版了《改变世界的机器》的续篇《精益思想》。.《精益思想》是一本讲述管理学和生产制造领域的经典书籍，在全球范围内引起了广泛的关注和应用。.本书是对“精益生产”理念的系统阐述，主要介绍了如何通过减少浪费和提高效率来实现,,